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单位那么多人,为啥你总有干不完的活?

浏览:次 时间:2019-09-23 07:23:17

  原标题:单位那么多人,为啥你总有干不完的活?

  谁提议谁多干

  凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议。凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。

  这本来是很正的事情吧,可是偏会出现让你哭笑不得的结果。

  比如,小明提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬,然后往往是话锋一转,难得小明对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧,这是组织的信任。

  但是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。

  这样下去,单位里那些爱研究爱琢磨的人,恐怕就会经一事长一智,然后就是多一事不如少一事,下次再有好的意见和建议了也不会再提了,一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢消磨了。

  谁能干谁多干

  能者多劳,这是一条最基本的职场规律,你那么能干,当然要多干一点。不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的,这个职场规律没毛病。

  但是,问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。

  于是,能写的就一直写,一直写,越写越能写,越能写越多写。当你某天唠叨两句,旁边一定会有人说,谁叫你这么能干,你不干谁干?

  这个现象背后的问题,还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干,这是天经地义的职场原则。

  你的事情你干不了,干不好,那就让能干的上,这个上,不是上任务,是上位置,把能干的人放到事儿上去,不就解决问题了吗?

  说来说去,能者多劳,还要让能者多得。

  最怕的就是,有硬活儿了看本事,谁有本事谁干,有提拔重用了看资历,谁够年头谁上。

  谁心软谁多干

  职场上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是职场上的主流。

  但是,主流之外也有些支流,总会有些职场情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。

  比如,小明在单位办公室负责写综合材料,另一科室某项工作需要总结一下,看快下班了,那个科长来找小明,明哥,晚上请你喝酒,求你点事儿,

  于是软慢硬泡,一大堆好话,当然还有好酒好菜,然后再说,我们实在是写不好这个总结,小明你是单位第一大笔杆子,你就帮老哥一把,算是老哥求你了,以后想喝什么酒、想抽什么烟,老哥包了,保证不花公款不违规。

  把话说这份上,小明不心软也心软了,不就是加个班吗,宁可加班也不能伤感情。

  于是,你一心软,就多干活,越心软,就越多干活。

  某天,小明如果因为某种原因拒绝一次,马上就会有人说,小明这个人变了,变自私了。这问题背后还是一个各负其责的问题,不能遇着累活就想耍花招。

  当然,确实遇上解决不了的难题,求人帮助也不是不对,关键是不能把心思都用在求人帮忙上,如果说就为那一口酒、一筷子菜,小明才不会给你费那么个呢。

  这种求人帮忙,还算是有点人情味儿在里面,虽然也有小花招,但是,总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点,领导也会经常被弄得没办法,只好把花牛的车调给黄牛去拉,黄牛的车还不能丢下,这种跑领导推活儿的做法,还不如上面那个投降求救的科长。

  谁老实谁多干

  都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的,职场上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。

  只要细心观察,每个单位都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻地人在支撑着各单位大量日常工作。有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。

  慢慢地,领导们就会形成这样一种印象,有事交给老实人放心,特别是交给能干的老实人更放心。

  于是,那些老老实实的老黄牛,就时不时地多加上几幅套,多拉上几挂犁,多耕上几亩地,但是呢,他们还是吃原来那一把分给自己的草,不多吃,不多占,只是多劳多干。

  多干点活儿,其实也没什么大了的。问题往往出在年底,要评优了,要推荐干部了,要提拔重用了。老实人不好意思找领导一跑二要三折腾,也不善于东拉西扯搂选票,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到、甚至参加不了。

  结果呢,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧,于是,就这样继续老老实实地多干活。

  这四个坑,实际上可以归结为一个问题,就是能者可以多劳,但多劳一定多得。

  这四个坑,关键还是要靠单位领导来填。

  如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼die,那样下去,能者就会慢慢变成忍者,就会变成职场上的老油条。

  一个单位的忍者和油条越来越多,这样的单位,越来越单薄,越来越无味。

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